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力神（青岛）新能源有限公司召开中层干部2023年度工作规划报告会-麻将胡了pg电子网站
08/14
.2023
1月30日，力神（青岛）新能源有限公司中层干部2023年度工作规划报告会启动，会议听取了部分动力板块中层干部的工作设想，并对动力板块2023年工作计划做了安排部署。公司党委书记、董事长张强，党委副书记、总经理杨成林，党委委员、副总经理丁照石、毛大伟出席会议并进行点评。
张强指出，一是各模块之间要加强沟通与协作，实现业务联动；二是开拓眼界，突破自我，动态了解电动汽车市场行业现状及前沿技术；三是既要仰望星空，又要脚踏实地，对标优秀企业学习借鉴的同时，针对2023年工作任务进行细化，夯实基础，切实做好动力板块2023年各项工作。
杨成林要求，一是工作规划报告要着眼大局，在提出工作思路及目标的基础上，有针对性制定具体落地举措；二是各模块负责人要尽快确定团队目标，分解目标，管理任务，以成果为导向，做好团队建设，追求卓越；三是各模块需考虑各自组织架构、人员配置、能力矩阵等，并尽快完成团队搭建。
会上，各业务模块报告对标行业一流、以问题为导向，以目标为牵引，提出新一年的工作设想，制定提升举措。研发模块以客户为先导，产品开发向客户延伸，面向目标客户市场及重点客户群定义平台化指标，逐步实现技术突破，找准资源优势及重点方向。制造模块持续关注控制库存、提升良品率，并针对设备保障、制造模块展示“极限制造”态度，力求做到极致成本控制和质量管理，制造过程考虑细节、关注各工序，提升市场交付表现。进一步实现突破，获取先进、实用的技术，同时进行横向拉通，逐步提升工艺优化、减少设备故障，推广平台化对关键技能进行总结提炼与推广。测试中心模块mse系统测试数据库模型尽快主导在各基地的推广，实现数据串联。营销模块思考动力板块销售策略及价格策略，及时复盘往年市场及销售情况走势，持续关注毛利、营销指向性等重点指标，深入思考未来管理模式并完成营销团队搭建工作。
会议将持续进行，为力神电池动力板块新的一年实现新跨越、新突破做了充分准备，奠定了坚实基础。
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